宁兴贸易集团召开2025年半年度经营工作会议

7月25日下午，宁兴贸易集团2025年半年度经营工作会议在绍兴召开。贸易集团经营班子、各公司总经理、各部门中层干部、部分业务骨干等40余人参加会议。会议由副总经理李军波主持。

会上，各经营板块交流汇报了上半年经营情况，剖析发展中面临的问题并针对性提出应对举措；同时围绕下半年任务，明确具体发展措施，坚定完成既定目标的信心。

张磊总经理作贸易集团2025年半年度工作报告，全面回顾公司上半年总体经营情况，对下半年重点工作作出部署。他指出，上半年面对美国关税政策引发的市场动荡、国际需求萎缩及贸易保护主义抬头等严峻挑战，各公司、部门坚持以“促稳提质”为目标，聚焦专业化经营，深耕贸工研项目，强化全面预算管理，加速数字化转型，实现“时间过半、任务过半”，整体经营稳健向好。在肯定成绩的同时，张总强调，当前外部环境短期内难有改善，下半年工作不容丝毫懈怠。他要求各业务板块持续提升专业化经营能力，坚决稳住外贸基本盘；聚焦重点项目盈利能力提升，全力实现新进展；加强数字化和智能化建设，驱动外贸2.0升级发展；紧盯短板堵点抓破局，进一步提升经营管理水平，全力以赴完成年度经营目标。

会上，童小建、吴超超、郑慧、高捷等四位人员围绕“管理与创新”主题作交流发言。他们分别就关税壁垒下胶鞋行业的发展现状与应对策略、森福遮阳项目转型路径探索、服装板块应对中美关税摩擦的实践启示、AI自动化技术的日常应用等内容，分享了前沿理念、务实举措与实践成果，为下一步工作开展提供了多元思路与有益借鉴。

会议期间还举办了贸工研项目管理经验交流沙龙，相关管理人员聚焦DJM、森福两个重点项目的市场拓展策略、产品创新开发、供应链及仓储管理优化等议题展开深度研讨，就实际运营中的难点痛点共同探寻破解之道，通过经验分享实现优质做法的互学互鉴，务实有效的观点碰撞出诸多建设性思路，为后续管理提升提供了新的视角与动能。

会议传达了宁兴控股董事长吴以刚的，他肯定了宁兴贸易集团上半年在严峻的发展环境下所付出的努力，面对下半年的发展目标，他指出贸易集团必须加强对国内外形势的研判，努力在变化中把握市场机遇；要坚定信心，直面挑战，抱定“办法总比困难多”的信念 ，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，全力达成年度目标；要把拓市场，抢订单做为经营的生命线来抓，一切围绕市场，一切围绕客户，一切围绕订单，坚持并发扬“四千”精神，确保全年出口规模稳步增长；加大两个贸工研重点项目的推进力度，确保达到今年目标，实现有效突破；要切实加强经营团队建设，进一步增强责任意识和担当意识，强化带头示范作用，强化一线工作模式，以钉钉子精神来扎实推进各项工作。他寄语全体与会人员要锚定目标，提振信心，保持良好的精气神，拿出动力和干劲，大胆地走出去，务实地走下去，加大力度，狠抓落实，咬定目标不松劲，确保完成全年的目标任务。