宁兴贸易集团召开2026年半年度经营工作会议

7月24日下午，宁兴贸易集团2026年半年度经营工作会议在宁海召开。贸易集团经营班子成员、各公司总经理、各部门中层干部、部分业务骨干等共计30余人参加会议。会议由常务副总经理吴雪泳主持。

会上，各经营板块汇报了上半年经营情况，深入剖析当前发展中面临的问题，并提出针对性应对举措。同时，围绕下半年经营目标，各板块明确了具体推进措施，进一步坚定完成全年目标任务的信心。

张磊总经理作贸易集团2026年半年度工作报告，全面复盘上半年经营情况，系统部署下半年重点工作。他指出，面对复杂多变的全球经贸环境，公司上半年坚持“促稳提质、健康经营”总基调，聚焦专业化发展路径，深化贸工研一体化协同，强化全面预算管控，提升质量管理效能，加速数字化转型。各业务板块积极拓展新市场、新订单，持续优化产品结构，整体经营节奏稳健有序。

张总强调，下半年内外形势依然严峻，必须紧紧围绕“全力推进两个贸工研一体化重点项目”和“积极应对内卷，多措并举保利润，推动经营质量稳中提质”两大核心任务，全力推进五项重点工作：聚焦重点项目建设，全力实现新突破；强化精细化管理，降本增效稳住基本盘；坚持“以客户为中心”，增强质量与服务意识；加强自主创新研发，打造差异化竞争优势；增强风险防控意识，健全合规经营体系。他要求各公司、各部门紧扣年度目标，扎实推进任务落地，集中资源攻坚重点项目，聚焦短板精准破局，以点带面全面提升经营质量，为公司未来几年健康、稳定、高质量发展奠定坚实基础。

会上，郑海波、郑慧、江杰、高原四位代表围绕“管理与创新”主题作交流发言，分别以ERP系统数据驱动两大贸工研项目竞争力、后关税时代服装板块从应对变局到重塑优势的思考、森福项目穿越内卷走出三条实打实的增长曲线、抢抓智能化发展机遇打造企业数字新动能为题，分享了前沿洞察、实战打法与阶段性成果。发言既有对行业变局的深刻研判，也有对自身转型路径的务实探索，为各公司、各部门进一步应对不确定性、找准发力点提供了有益启发与参考。